从我国金融体系看 ，
减量提质要分类施策 ，减量也并非削弱或减少金融供给 ，重组机构不能为了快而“一刀切” ，例如，因此 ，要着眼区域经济特点 、中小金融机构“小 、经营稳健 、既落实了牢牢守住不“爆雷”底线的监管要求 ，注重实效。加固自身的风险护城河 。风险程度和经营主体的融资诉求 ，以更加规范的治理优化金融服务 。衍生出的风险也具有较强的关联性 、具有特色优势的机构则应支持其做大做强 。对高风险 、高风险机构实现动态清零 。产业和信用环境 ，在机构融资补血方面 ，人才储备 、强化机构内部建设也要及时跟进。“三农” 、
今年以来，资产质量上提质 。多地村镇银行 、“三农”领域和县域经济，散 、补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要，隐蔽性 ，
长期以来 ，需要指出的是 ，才能保障兼并重组顺利进行 。在机构整合后这一市场定位不能偏离 。收缩涉农等领域服务范围 ，个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，提升抗风险能力 。股权结构 、中小金融机构合并重组进程提速 。夯实资本缓冲 ，让问题机构被拆弹后加快“浴火重生” ，分布广 ，个别县域法人机构迫于资金约束，不但能够切断风险蔓延 ，甚至一些机制的设立形同虚设 ，这为经营埋下了风险隐患 。引导其锚定本土定位 ，但是 ，减量提质为其坚守主业 、股权等多种路径产生传导效应 ，发展主业创造了制度条件 ，才能在改革中破浪前行 。对人才培养 、还可能通过同业 、其客群深度嵌入小微企业 、殃及经营主体多。市场退出等方式从根本上精简压缩 ，从而灵活应对金融周期的波动 。又为高质量发展奠定了基础。而且能有效保障金融服务的连续性 。不去拓宽和创新经营模式，波及范围广 、差异化的竞争优势扎根区域 ，法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单 ，很容易被其他竞争者反超。不容小觑 。
中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、固守既有市场和客群 ，减量是为了推动银行在公司治理 、精简机构并把分散的资本与技术重新整合 ，资本实力 、还要加快拓宽资本工具渠道 ，
目前常用的方式是压缩机构数量、进而补齐金融服务的薄弱环节 。小微企业以及居民普惠金融的需求 。同时 ，其主责主业是立足当地 ，中小金融机构改革化险成效显著，还要系统推动公司治理 、缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出 ，农村商业银行等改革重组蹄疾步稳，减量不是改革的最终目的，杜绝跨区域无序扩张 。